二十五局四公司物设培训出新招 “加减乘除”出实效

來源:本站原創?作者:付晶晶?李學蘭?曾松柏?時間:2019-12-06?【字體:??

項目部物資設備人員在培訓清點物資

周五晚上,二十五局四公司柳州市政項目物設部員工的梁勇筆記本上,寫滿了物資設備的采購管理新標准及集團公司物資設備管理工作要點等內容,這是他在項目職工夜校專題培訓上的收獲。

11月以來,該公司針對物資設備管理工作開展了專項培訓,運用“加減乘除”培訓,全方位查漏補缺,進一步規範項目物資管控,降低采購成本。

講業務提技能,勤做在業務培訓課上,該項目部結合集團公司培訓內容,先後從前期准備工作、計劃管理、采購管理、合同管理、供應商管理、節超核算、廢舊管理等方面講解了物資管理的工作要點和注意事項,並結合實操技巧,從物設材料計劃的上報審核、進場材料的驗收、登記、保管、發料,物資設備基礎管理及合同資料上報注意事項等內容傳授交流了物資設備管理的方式方法。

講規矩補漏洞,勇做勇于做“減法”,重點是降不良。該項目部在培訓時重點普及了法律法規知識,提升物資設備工作人員守法懂法意識。同時,在培訓會上,他們還討論達成“全員識別收集、部門內部自查”共識,讓全體人員集體找漏洞,先後甄別出20多個廉潔風險點並進行風險等級評估,共同研討制定防控措施,形成防控共識。

講政策熟制度,善做熟悉政策,刨根問底,業務才能收到事半功倍成效。針對部門內部“新手”,該項目部物資設備負責人通過領學的方式,帶領學員梳理崗位相關的工作內容,講解崗位的重點內容,並分模塊梳理講解了集團公司和公司層面下發的物資設備管理等有效管理制度文件。同時,對行業上的新要求新舉措進行了研究探討,全面提升學員的綜合管理基礎。

講案例降成本,敢做敢于做“除法”,重點是控成本。“地材及設備租賃管理有待加強,特別是要重點促進租賃的機械設備現場精益化管理。”培訓會上,選該項目部設置情景模擬,采取項目進場初期爲背景,從調查並制定物資材料管理方案開始,到中期執行“日清月結”制度管理情況,逐一走流程,堵漏洞,培育學員“物資材料從采購到消耗”的把控意識,進而捂住物資“跑、冒、滴、漏”現象。